האתר מחזיק עכשיו גם את הקהלים שאושרו וגם את אלה שממתינים לאישור, כדי שלא נאבד כיוונים באמצע. כרגע הסדר המומלץ נשאר: פרילנסרים, פיננסים, HR, נדל"ן. בנוסף נוספו סגמנטים בהמתנה: עורכי דין והנהלת חשבונות. כלל העל נשאר זהה: לא בונים מוצר רחב, בוחרים workflow אחד כואב, מוכיחים ROI, ורק אז מרחיבים.

סדר עדיפויות: פרילנסרים / מנהלי צוות עצמאיים ← רואי חשבון / פיננסים ← אנשי HR / גיוס ← סוכני נדל"ן / מתווכים

• הזדמנות חזקה, אבל רק עם מיצוב אחראי, לעורכי דין יש willingness to pay גבוה, pain חד, וערך ברור, אבל אסור למכור אוטומציה כאילו היא מחליפה שיקול דעת משפטי.
• Workflow ראשון מומלץ: מסמכים חסרים → dashboard → follow-up, זה אחד המקומות הכי שוחקים במשרד. אם חוסכים שם שעה ביום, זה רווח מיידי.
• Workflow ראשון מומלץ: ליד → intake → proposal → follow-up, זה workflow עם ROI ברור, קל לדמו, וקל למדוד איפה זמן נשחק ואיפה conversion נופל.
• מחקרי שוק, קהלים והמלצות צריכים לחיות באתר אחד, צריך Research Hub מרוכז עם טבלאות, deliverables והמלצות שמתעדכן אוטומטית.
• אסור לבנות מוצר רוחבי לפני בחירת workflow אחד, המהלך הנכון הוא לבחור ICP צר ו-workflow כואב אחד, להוכיח ROI, ורק אז להרחיב.
• תת-סגמנט עם pain תפעולי חד, יש כאן pain יומיומי של חוסרים, מרדף, תיעוד וסגירת קצוות, לפעמים חד יותר ממסר CFO קלאסי.

• Positioning rule, למסגר את הסגמנט המשפטי כ-workflow acceleration עם review אנושי, לא כאוטומציה שמחליפה עורך דין.
• Headline מומלץ, פחות עבודה שחורה, יותר שליטה ורווחיות למשרד.
• Headline מומלץ, פרילנסר חכם לא עובד יותר שעות, הוא בונה לעצמו מערכות.
• מסגרת לדפי נחיתה, כל דף נחיתה חייב להתבסס על outcome אחד, workflow אחד, ו-CTA אחד. לא דף כללי מדי.
• סדר עדיפויות, להוביל עם פרילנסרים, אחריהם רואי חשבון, ורק אחר כך HR ונדל"ן.
• Research Hub, להחזיק repo עם SQLite, JSON exports, אתר סטטי ו-deploy אוטומטי ל-GitHub Pages.